cerrar

Home Conocimientos Cuadernos de bitácora

Cuadernos de bitácora

foto de pagina.titulo

Los cuadernos de bitácora son documentos que, tomando como referencia los antiguos libros de los navegantes en donde anotaban los principales sucesos de la singladura, proporcionan a los directivos orientaciones prácticas sobre cuestiones relacionadas con el gobierno de las organizaciones.

13. Retos del liderazgo actual y futuro (I)

Portada de 13. Retos del liderazgo actual y futuro (I)
  • "La magnitud y la complejidad de la transición generacional de los líderes actuales, ahora en curso, requiere que cada una de las fuerzas fundamentales para el sector social–personal, ejecutivos, juntas y patronatos, y grupos de interés– la contemple con detenimiento y seriedad"
  • Descargar documento

12. Alianzas estratégicas

Portada de 12. Alianzas estratégicas
  • “Las alianzas están obligadas a convertirse en una estrategia organizativa y operativa cada vez más importante tanto para los negocios como para las organizaciones no lucrativas, y sobrevivirán aquellas que tengan la suficiente visión que supone la renuncia del protagonismo y la generosidad de miras que exigen las colaboraciones en el tiempo”.
  • Descargar documento

11. Planificando la sucesión II: ¿Aún soy el líder que necesita mi organización?

Portada de 11. Planificando la sucesión II: ¿Aún soy el líder que necesita mi organización?
  • “Muchos de los actuales directores, en situación cercana a la jubilación y ante el fin de sus carreras, niegan tal realidad y se resisten a abandonar su posición por pura inercia, acomodo, poder, o posición y estatus social. Por estas razones, la planificación en la sucesión debe iniciarse desde el compromiso del propio afectado”
  • Descargar documento

10. Planificando la sucesión I

Portada de 10. Planificando la sucesión I
  • “Pese a sus beneficios, las organizaciones sin ánimo de lucro tan sólo comienzan tímidamente a reconocer la necesidad de planificar la sucesión. En parte, esto es porque muchos de los actuales directores ejecutivos se encuentran en situación cercana a la jubilación y ante el fin de sus carrera se resisten a abandonar su posición de poder y estatus social”
  • Descargar documento

9. Cómo analizar las diferentes fuentes de recursos

Portada de 9. Cómo analizar las diferentes fuentes de recursos
  • “Gran parte de la estrategia de financiación tiene que ir orientada a captar recursos que proporcionen estabilidad y flexibilidad para aplicarlos a las diversas actividades que la organización requiere atender”.
  • Descargar documento

8. Cómo disminuir los riesgos de la sucesión del director ejecutivo

Portada de 8. Cómo disminuir los riesgos de la sucesión del director ejecutivo
  • “Aunque la organización no haya previsto la salida del director con antelación, debe contar con un conjunto de prácticas que le ayuden a gestionar los riesgos de la salida imprevista del director ejecutivo”.
  • Descargar documento

7. Sobre los ratios de captación de fondos y gastos generales

Portada de 7. Sobre los ratios de captación de fondos y gastos generales
  • “Existe el peligro de centrarse en exceso en este indicador a la hora de evaluar la eficiencia de las organizaciones, olvidando otros aspectos tan o más importantes como pueden ser el impacto o resultados de la organización”.
  • Descargar documento

6. La selección de los miembros del patronato

Portada de 6. La selección de los miembros del patronato
  • “Aportar recursos a la organización es una condición necesaria pero no suficiente para formar parte del patronato. Al patronato se invita a candidatos que ayuden a elevar la calidad del gobierno de la institución”.
  • Descargar documento

5. El patronato y la captación de fondos

Portada de 5. El patronato y la captación de fondos
  • “Una de las áreas de especial relevancia para el gobierno de la organización es la consecución de fondos, por esta razón puede ser conveniente, según las circunstancias, constituir un comité encargado de supervisar más directamente esta actividad. Ese comité recibe el nombrede comité de captación de fondos o comité de desarrollo”.
  • Descargar documento

4. Cinco preguntas básicas

Portada de 4. Cinco preguntas básicas
  • “Parte importante del trabajo del patronato consiste en contestar adecuadamente a las cinco preguntas básicas”.
  • Descargar documento